新華醫院崇明分院創建于1915年，是崇明地區規模最大、設施最先進，集醫療、教學、科研和管理為一體的現代化綜合性教學醫院之一，連續七屆被評為上海市文明單位。2009年，上海市政府提出“5+3+1”工程，政府授權上海交通大學醫學院附屬新華醫院負責全面管理和建設工作。2013年被授予三級乙等醫院稱號。為此，本著滿足未來3-5年的業務發展，并且兼顧節省開支的原則，計劃對新華醫院崇明分院的IT基礎架構做出較大的優化改造。

醫院占地面積112畝，建筑面積約11.2萬平方米。核定床位數1000張，有33個臨床科室，18個病區。骨科、腫瘤科和普外科被列為市級重點?？?；普外科、全科醫學科、呼吸內科、醫學影像科和婦產科等7個學科是上海市住院醫師規范化培訓教學基地。腫瘤科、急危重癥科、消化科和泌尿外科等13個學科是縣級重點學科，醫院設有內鏡室、導管室、血透室、特需體檢等多個診療平臺。各學科特色明顯，有腹腔鏡、胸腔鏡、宮腔鏡、輸尿管鏡等微創治療，超聲、放射、心血管病介入診治具有區域優勢。醫院在急危重癥病、疑難雜癥等疾病的救治水平屬區域內一流。

醫院大部分核心業務系統單機運行，一旦服務器故障，業務很難短期內恢復，甚至有丟數據的風險。如果部署雙機系統，要一次性購買幾十臺服務器，投資巨大的同時，又會面臨巨大的計算資源浪費。

大部分醫院業務系統運算量都比較低，服務器平均負載不足30%。但是機器又很緊張，不同軟件公司對OS，數據庫，WEB Server的版本要求不盡相同，很難部署到同一臺主機。即使部署到同一臺主機，也要面臨單一軟件公司要求系統升級的風險。管理難度和成本非常高。

對于供應商的選擇標準：第一，公司實力雄厚，具備處理事務的綜合能力；第二，具備成熟的行業積累和成功案例；第三，服務意識和優勢明顯；第四，技術水平過關；第五，在前四項條件相同的情況下，選擇性價比高的方案商合作。在綜合以上五個標準后，榮之聯成為合適的選擇。

榮之聯的方案充分利用院方原有設備進行擴容，未新購一臺服務器和存儲設備，在虛擬機之間部署群集軟件，實現應用級故障監控并做切換的功能。把原有41臺服務器運行的全院業務系統全部整合到由5臺服務器組成的虛擬化系統，包括醫院最核心的HIS、LIS、PACS系統，建成全業務虛擬化系統。

本次全業務虛擬化系統建設項目很大程度上滿足了院方前期投資的保護，充分保障醫院業務連續性的同時，極大的降低了日常維護的工作量和成本，性價比極高。

在醫院的前端，醫生救死扶傷，通過手術解救患者；在后端，IT部署為業務保駕護航，通過一場全業務虛擬化的“隱形手術”幫助新華醫院崇明分院又花了IT基礎架構。

對于信息化系統的使用人員，操作沒有太多變化，但體驗更好了，業務系統的連續工作能力有了很大的提升。另一方面，對于新業務系統平臺的搭建速度從過去的一個月縮短到現在的一個小時以內。相應的，在維護方面也極大的降低了管理和維護成本，信息科的人員從管理近50臺服務和存儲設備到現在管理不到10臺的設備。

最直接的給新華醫院崇明分院帶來的經濟效益是每年節省的電費超過20萬元。（以節省35臺主機，每臺主機功耗400W，機房PUE=2來計算，每年節電：400*35*24*365*2/1000=245280度）；而在節能減排帶來經濟效益的同時，也為國家和社會做出了貢獻，向綠色醫院踏出了很大的一步；在安全性方面，現在所有數據均存放在磁盤陣列，所有業務系統都存在著雙機的保護環境，極大提高了系統的安全性。